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2021工程项目组织与管理pdf咨询工程师电子版

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咨询工程师职业考试参考书之二

2021年的工程项目组织与管理教材的整体变化不大,变动比例在10-15%,原教材的第二章整合至新教材第一章,导致教材结构体系稍有变动,由原教材的九章内容变更为新教材的八章内容。这里附上2021年的工程项目组织与管理教材电子版免费下载。

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目录大全

第一章概 述

第一节 工程项目的概念、特征及其分类

一、工程项目的概念

二、工程项目的特征

三、工程项目的分类

第二节 工程项目周期

一、工程项目周期划分

二、工程项目各阶段主要工作内容

第三节 工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理

一、工程项目管理的含义

二、项目管理知识体系

三、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望

四、工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务

第四节 工程项目管理模式

一、工程项目业主方管理模式

二、工程项目承发包管理模式

三、工程项目管理模式的选择

第五节 政府对工程咨询单位和从业人员的管理

一、工程咨询单位的执业管理

二、从业人员资格与管理

第二章工程项目管理的组织

第一节项目团队建设

一、项目团队与精神

二、项目团队的发展过程1

三、项目团队能力培育

四、项目团队考核

第二节 组织计划

一、组织与组织计划的含义

二、团队组织计划

三、制定组织计划要注意的问题

第三节 项目管理组织结构的确定

一、项目管理组织的基本原理

二、工程项目管理组织设计的依据与原则

三、工程项目管理组织的建立步骤

第四节 项目管理组织结构的基本形式

一、职能式

二、项目式

三、矩阵式

四、复合式

五、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化

第三章 工程项目招标投标管理

第一节 概述

一、招标投标管理的基本原则

二、招标投标管理的法律框架体系

三、工程项目招标范围和规模标准

四、招标事项的审批和核准

第二节 工程项目施工标

一、招标条件与招标准备

二、确定招标方式和发布指标信息

三、投标申请人资格审查

四、招标文件编制与发放

五、编制工程标底或最高投标限价

六、组织踏勘现场与投标预备会1

七、投标文件编制与送达

八、开标、评标与定标

九、签订合同

第三节 工程项目货物招标投标

一、货物招标应遵循的原则

二、货物招标的特别规定

第四节 工程项目咨询服务招标投标

一、国内工程咨询服务招标的特别规定

二、国际工程咨询服务的采购方式及程序

三、国际工程咨询服务费用计算

第五节 电子招标投标

一、电子招标投标交易系统和平台

二、电子招标和投标

三、电子开标、评标和中标

第六节 政府采购

一、政府采购适用的范围

二、政府采购方式、适用条件和操作程序

第四章工程项目合同管理

第一节 概述

一、工程项目合同管理的基本原则

二、工程项目合同管理的法律依据

三、工程项目合同的特点

四、工程项目合同体系

第二节工程项目施工合同管理

一、施工合同订立

二、施工合同履行

第三节 工程项目货物采购合同管理

一、货物采购合同的当事人

二、货物采购合同的标的

三、设备采购合同的主要内容

四、材料采购合同的主要内容

五、货物采购合同的履行

第四节 工程项目咨询服务合同管理

一、勘察合同的主要内容

二、设计合同的主要内容

三、监理合同的主要内容

第五节FIDIC合同范本

一、FIDIC合同范本的种类

二、2017版FIDIC合同条件的特点和适用范围

三、起草专用合同条件遵循的五项原则

第五章 工程项目进度管理

第一节 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排

一、进度管理过程

二、工作定义

三、工作顺序安排

第二节 工程项目工作资源估算与工作时间估算

一、工作资源估算

二、工作时间

第三节 工程项目进度计划制定

一、制定进度计划的依据

二、制定进度计划的方法

三、进度计划优化

四、进度计划编制的成果

第四节 工程项目进度控制

一、项目进度控制的依据

二、项目进度控制方法

三、项目进度控制的工作成果

第六章工程项目投资控制

第一节 工程项目总投资组成与计算

一、工程项目总投资组成

二、建筑安装工程费用项目的组成与计算

第二节工程项目设计阶段投资控制

一、设计概算的编制与审查

二、施工图预算的编制与审查

第三节 工程项目招标阶段投资控制

一、工程量清单编制

二、工程量清单计价

三、招标控制价的编制

第四节 工程项目施工阶段投资控制

一、资金使用计划的编制

二、合同价款调整

三、合同价款支付

四、投资偏差分析

第七章工程项目质量管理

第一节概述

一、工程项目质量

二、工程项目质量管理

三、质量管理体系原则与要求

四、工程项目质量管理责任体系

第二节 工程项目前期阶段的质量管理

一、前期阶段质量管理的依据和标准

二、前期阶段质量管理的主要方法

三、前期阶段质量管理工作的主要内容

第三节工程项目准备阶段的质量管理

一、勘察设计质量管理的依据

二、勘察阶段质量管理工作的主要内容

三、设计阶段质量管理工作的主要内容

第四节 工程项目实施阶段的质量管理

一、实施阶段质量管理的程序和依据

二、实施阶段质量管理工作的主要内容

三、施工质量验收管理工作的主要内容

四、质量保修期管理工作的主要内容

第五节 工程项目试运行阶段的质量管理

一、试运行阶段的工作流

二、试运行阶段质量管理工作的主要内容

第六节 质量管理的工具与方法

一、质量管理工具

二、六西格玛质量管方法

第八章 工程项目健康、安全与环境管理

一、工程项目健康、安全与环境管理的含义

二、工程项目安全管理相关规定

第二节 工程项目安全管理

一、工程项目前期阶段的安全管理

二、工程项目设计阶段的安全管理

三、工程项目施工阶段的安全管理

四、应急预案和事故处理

第三节工理项环境管

一、工程项目环境管理的含义

二、工程项目环境影响评价

三、绿色设计

四、绿色施工

第四节 职业健康安全与环境管理体系

一、职业健康安全与环境管理体系标准及要素

工程项目组织与管理教材变动

第一章 概述

第一节 工程项目的概念、特征及其分类――除细微的表述变动外,其余无变动。

第二节 工程项目周期――无变动。

第三节 工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理――将原教材第一章

第四节工程项目管理的知识体系及原教材第二章工程项目主要参与方的项目管理相关内容挪至本节,删除原教材第二章中“政府对工程项目的管理”相关内容。新增 PMBOK 描述的 10 个知识领域的具体表述,删除 PRINCE2 和 ICB 相关内容。将“承包商管理的主要任务”相关内容挪至第四章讲述。关于银行对贷款项目管理的目的、特点、贷前、贷后管理工作的主要内容、咨询工程师参与项目管理的目的、特点相关内容均做了简化处理,只保留了主要内容,删除了原教材具体展开的内容。

第四节 工程项目管理模式――无实质性变化。

第五节 政府对工程咨询单位和从业人员的管理――除删除一些细微的冗余表述,内容无实质性变动。

第二章 工程项目管理的组织

第一节 项目团队建设――删除原教材中“项目经理”大部分内容,将原教材“项目经理”小部分内容整合置于“形成阶段”相关内容下。将项目团队考核的作用、考核的内容、考核的方式内容均简化表述,删除了原教材详细的表述,只保留了主要内容。

第二节 组织计划――删除“组织计划制订的方法与工具”、“人员吸纳”相关内容。

第三节 项目管理组织结构的确定――除图名和表名外,几乎无变动。

第四节 项目管理组织结构的基本形式――除图名和表名外,几乎无变动。

第三章 工程项目招标投标管理

第一节 概述――将“招标投标管理的法律依据”修改为“招标投标管理的法律框架体系”。

第二节 工程项目施工招标投标――新增“工程项目招投标领域营商环境专项整治”相关内容,新增“评标的其他要求”。

第三节 工程项目货物招标投标――无变动。

第四节 工程项目咨询服务招标投标――删除“国际工程咨询服务投标”相关内容。

第五节 电子招标投标――修改了少量表述,主要是对于最新的通知文件说法的表述,删除“监督管理”相关内容。

第六节 政府采购――几乎无变动。

第四章 工程项目合同管理

第一节 概述――新增《民法典》,删除了《民法通则》和《合同法》,文中《合同法》的相关内容修改成《民法典》中的内容。

第二节 工程项目施工合同管理――修改内容,主要讲解了《民法典》相关的条款以及“不可抗力”的相关内容。

第三节 工程项目货物采购合同管理――无变动。

第四节 工程项目咨询服务合同管理――无变动。

第五节 FIDIC 合同范本――整节修改。

第五章 工程项目进度管理

第一节 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排――无变动。

第二节 工程项目工作资源估算与工作时间估算――无变动。

第三节 工程项目进度计划制定――无变动。

第四节 工程项目进度控制――无变动。

第六章 工程项目投资控制

第一节 工程项目总投资组成与计算――“资金筹措费”变为“建设期利息”,本章中之前表述为“资金筹措费”整体变成了“建设期利息”;删除了“3建筑安装工程计价程序”。

第二节 工程项目设计阶段投资控制――删除“表 7-9 工程项目总概算表”、删除“4财政部对预算评审的要求”。

第三节 工程项目招标阶段投资控制――无变化。

第四节 工程项目施工阶段投资控制――(九)不可抗力相关内容变化,删除了不可抗力合同双方责任承担原则等内容;质量保证金内容变动。

第七章 工程项目质量管理

第一节 概述――“质量管理体系原则”表述形式由表格变为文字叙述,内容无变化;新增“质量管理体系要求”的内容。

第二节 工程项目前期阶段的质量管理――内容无实质性变化。

第三节 工程项目准备阶段的质量管理――内容无实质性变化。

第四节 工程项目实施阶段的质量管理――质量保修制度内容变动,增加“缺陷责任期制度”。

第五节 工程项目试运行阶段的质量管理――内容无实质性变化。

第六节 质量管理的工具与方法――新增,主要介绍了质量管理工具、六西格玛质量管理方法等。

第八章 工程项目健康、安全与环境管理

第一节 概述――建设工程安全生产管理条例中,各单位安全责任的表述有些变动,增加了拆除工程备案应报送的资料;安全生产责任制的内容有变化,删除了“安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度”等内容。

第二节 工程项目安全管理――应急预案和事故处理的内容变化。

第三节 工程项目环境管理――绿色设计中,增加了“产品的可制造和可装配性设计,产品的成本分析”等内容;绿色施工的含义变化;绿色施工管理中“规划管理”的内容变化。

第四节 职业健康安全与环境管理体系――增加了“职业健康安全与环境管理体系要素”的相关内容,删除了“职业健康安全与环境管理体系的理解要点、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤”等内容。

内容试读

第一章概述

工程咨询主要是围绕工程项目展开的。工程项目管理是我国工程咨询单位的服务范围之一。项目管理水平高低直接关系到工程项目投资建设的成败。因此,每位咨询工程师都要努力提高项目管理水平。本章从总体上介绍工程项目的基础知识、项目主要参与方对项目的管理、项目管理模式和政府对工程咨询单位和从业人员的管理。

第一节 工程项目的概念、特征及其分类

一、工程项目的概念

在我国投资建设活动中,不同管理部门和项目管理阶段,对项目有不同的称谓。常用的有投资项目、建设项目、工程项目,它们之间既有相同的含义,又有一些区别。投资项目即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投人资金和资源,在规定的期限内建造或购置周定资产的一整套活动。投资项目包括两类:一类是兴工动土的建造工程,如工厂、铁路、公路、矿山、水电站;一类是单纯设备购置,如购买飞机、车船等。建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体,建设项目依次划分为单项工程、单位工程、外部工程、分项工程。

本书所讲工程项目,主要是指为了形威特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置.

二、工程项目的特征

1,工程项目的基本特征

(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性,但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及某些以前没有做过的事情。所以,它总是独特的。例如,尽管建造了成千上万座的住宅楼,但每一座楼都是独特的。

(2)一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断的工作。从这个意义来讲,项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现,或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短,实际上许多工程项目要经历若干年。

“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”,这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。

(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程,并固定在一定的地点,是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约,这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。

(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。

(5)不可逆转性。工程项目实施完成后,在其寿命期内一般不会推倒重来,否则将造成很大的损失。因此,工程项目具有不可逆转性。

(6)不确定性。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间,有的甚至更长,建设过程中涉及面广,各种情况复杂多变,不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。

2.工程项目的复柔性

工程项目特别是大型工程项目,投资建设周期长,影响因素多,有些因素具有不确定性和突发性,后果严重,从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为:

(1)工程项目交易及生产过程的复杂性。

工程项目交易不同于一般商品的交易,具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题,相关因素的不确定性和风险,业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因,导致工程项目交易及生产过程的复杂性。

(2)工程项目组织的复杂性。

由于工程项目的日标多,涉及面广,群体作业,因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外,还有咨询单位的咨询工程师,设计机构的设计人员,勘察单位的勘察人员,设备制造商相关人员,施工承包和分包单位的人员,工程监理单位的人员,而且各方可能来自不同的国家或地区.存在一定的文化差异。此外,还涉及政府、金融、保险等机构,以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方,对项目的成效关系重大,也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)工程项目环境的复杂性。

工程项目的建设周期长,其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外,工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化,项目的建设条件和自然条件也可能发生变化,如地震、灾害等。所有这些环境的变化,都会增加项目管理的复杂性。

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